为什么要做改善提案？

2020年通博集团坚持了一整年的精益改善，在2021年又有哪些新的变化？

2021年4月30日，在集团公司六楼会议室，由公司办公室负责人于欢欢为公司的部门管理者进行了一场“部门管理者在提案活动中的职责”的培训，让大家对2021年改善提案有了初步的认知。

提案制度已经发展很久，至少也有70~80年历史，源自美国，传到日本时却有截然不同的做法，没有对错，而是因应企业需要而调整。

美国人重视创意，希望有个好提案，一下子带来公司改变，带领公司新发展方向，会仔细检视提案内容是否合适，因此美国的提案制度会有个提案审核委员会，每月或每季正式的召开审核会议。美国式的提案制度量少，小提案根本不能进入审核委员会，但偶有佳作，就会给公司带来很大的收益。

日本人不这么想，他们认为提案制度是一种改善文化的推动工具，每个人在自己岗位上，能让自己的工作做得更好的提案就是好提案，提案不分大小，重点是要养成改善的文化。因此日本式的提案制度，并没有审核委员会，而是权力下放，直属的课长直接认定，只要他认为可以的提案，就直接给奖金，直接监督落地。

通博集团融合两者不同的优势，结合公司自身的特点，加之2020年已经试行一年的经验，持续改善”人-人”、”物-物”和”人-物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理的创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，让公司从上至下都能通过提交”改善提案”、填写”改善提案成果报告”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感，让改善提案踏踏实实的为企业的发展提供良性的环境。

在部门管理者的初步了解中推行改善提案的方法与落实改善提案的结果，是结果也是期待，期待能成为一种蝴蝶效应，在公司，在未来，我们会见到今天种下的小树苗最终能够硕果累累。