感知未来—记通博集团IPD集成产品开发培训

3月31日，由通博集团人力资源部与集团技术中心共同策划组织开展了《IPD集成产品开发》培训，集团技术中心、营销中心，财务部，市场部，泵业公司，测控公司等子公司共计60余人参加培训。培训特邀原华为资深讲师授课。

培训中，乔老师将课程与公司研发现状相结合，通过透彻的理论讲解、丰富的实战案例讨论，为全体参加培训的人员对IPD集成产品开发做了详细培训。IPD集成产品开发是华为引进原IBM的一套产品开发的模式、理念和方法。通过IPD，可建立起基于市场和客户需求驱动的产品开发流程，能够有效管理产品开发，从而达到加快市场反应速度，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。

培训旨在推动管理创新和技术创新，提升产品开发创新的速度。通过IPD规范化梳理产品或项目，能够将公司的研发流程进行重新整合，使产品开发更加关注市场竞争的需要，建立起规范的结构化产品开发过程，注重市场效益，保护资产投入，并且通过改善过程管理和采用合适的IT工具与系统，使得整体产品线管理、独立产品开发的过程、企业级资源利用等更加高效。通过IPD可以有效解决如何制定产品定位，领先竞争对手；如何确保新产品的开发过程按时按质顺利进行，并在预期内进行销售、推广；如何确保公司内部“市场、销售、研发、服务”等关键环节的有效沟通等问题。

华为通过IPD的管理模式在企业的发展中取得了巨大的成功，通博集团成立近30年以来，虽然在业内已经取得了很好的成绩，但是产品的研发与企业的发展仍是密不可分，国内企业近年来面临的技术滞后，人才短缺的瓶颈，我们也依然存在，为此，企业需要通过IPD的引进，来探索并为企业的未来发展寻求更合理的途径。

培训举办了四天，在有限的时间内完成一个庞大的管理项目的学习，使得大家都倍加努力，在不断的学习，讨论和案例实践的过程中，无论是公司的核心技术人员，还是参与进来的其它部门的人员，都在这其中获益良多，相信，未来企业的中坚力量会成为企业发展不可或缺的一部分，坚持并努力着，为企业的明天和未来交出自己的成绩单。